CIE AdHere 2009 | 香港浸會大學國際學院AdHere廣告比賽 創意大匯演

<去廁所時間>是網上電台<開台>的一個五分鐘節目，每星期評論和介紹本地和海外的廣告：

節目介紹
對不少人來說，電視播廣告是「去廁所時間」，但其實有不少廣告的欣賞指數頗高，只是未必在香港電視上輕易看到……。

主持人班紋在星期二（24/3）晚的節目簡介了我們的AdHere比賽，有興趣的同學可以按這裡到頻道頁面，或按這裡直接下載收聽。

日期
2009-03-24

節目內容
3月26日星期四下午有空的話，不妨到浸會大學參觀集合學生創意的AdHere廣告比賽決賽。網址： http://cieadhere.com/ 。3月28日星期六晚上20:30在家的話，請關燈一小時，響應「地球一小時」行動。網址： http://www.earthhour.org.hk/ 。

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相信各位修讀傳理、廣告或Marketing的同學，都一定讀過”廣告101”這個Blog吧！作者在今日的文章”12萬人悼念Laughing哥”內，講到Web 2.0的生活模式對Marketing的影響，文中亦有提及我們AdHere廣告比賽的網上宣傳，同學可以看看。

以下內容轉載自廣告101 - Be Always Convinced!: 12萬人悼念Laughing哥：

2009-03-22
12萬人悼念Laughing哥

突然間，這個星期的娛樂新聞充斥著「Laughing」這個話題。當web 2.0的marketing理論在美國說了很多年之後，奧巴馬才將之發揚光大。太平洋另一端的這個寬頻城市，雖有社民連的熱爆youtube話題，也有幾 星期前星期日檔案的「港男港女」節目發酵，令youtube click rate飆升之餘，從傳統電視燒到互聯網，再也漫延回到報章專欄。但是這些「搔不著癢」的web 2.0例子，總讓人覺得這只是傳統傳播在新媒體發揮了力量而已。

當很多marketing人在這些年來嘗試投入網上廣告，總是換來叫人氣 餒的反應，大家還是質疑新廣告模式是否適用於香港。海洋公園halloween活動曾經推出過facebook application，參加人數也聲稱超過30萬，但顯然大家也認為這只是網上小玩意，說不上什麼web 2.0 effect。政治議題在網上發酵當然比商業活動容易得多，所以當美國大大小小的評論文章如何吹噓web 2.0總統的年代到了，很多marketing人也不為所動。

但marketing人是時候打醒精神了！因為Laughing哥的出現， 證明了一般追電視劇的普羅大眾都經已投入了web 2.0的生活模式。tvb.com在網上組織了劇集的blog和討論區，已經有很不錯的點擊率，加上facebook悼念活動的聲勢，觸發了傳統媒體的報 導。這些報導源自普通市民的自發參與，正是web 2.0年代的標記。而這些報導再觸發大眾在私人網誌上的轉載與評論。無綫不是第一天拍電視劇，但從前總是靠電視台的單向宣傳，及以有限度的市場反應去引導 輿論。但Laughing的出現，卻展現了真正的雙向交流。由配角變主角不再是無綫高層的行政指令，而是觀眾意見的反射。TVB周刊當然不會放過機會，以 「Laughing Forever」作為封面故事。

當新傳播模式從政治走到商營媒體，下一步必定為廣告所用。各位同學上課讀到很多廣告 經典案例，都有劃時代意義。由萬寶路牛仔廣告，到7-Up的repositioning，到香港早期的「兩個就夠晒數」等廣告歌，到90年代黎明的MV式 電訊廣告，到貝沙灣的豪宅包裝，到iPhone的出現，都是打破既有行銷模式的例子。很大程度上，經典廣告對於marketing人沒有什麼啟發可言，因 為跟隨既有的成功模式，最多只會不過不失，卻說不上什麼突破。

正如很多外國評論指出，學術界很期待第一個成功利用web 2.0製造轟動的廣告campaign出現，因為與其閱讀經典，不如體會經典。很多廣告公司和marketing人因budget緊縮而努力「創造奇 蹟」，網上廣告的低成本誘因，正給予蘊釀新一個廣告經典前所未有的大量資源。

剛在facebook收到浸大學生的message，浸會大學國際學院的傳理學生將於3月26日下午舉行一年一度的AdHere廣告比賽決賽。這個比賽過往得到不少國際機構的支持，包括海洋公園、Puma、 Epson等，今年比賽與日清食品合作，參賽者將以日清旗下的「日清大將撈麵和式風味」為題，設計一個全面的推廣計劃。負責這個活動的同學也運用了 youtube、facebook、blog等channels宣傳。這次活動開放給公眾人士參觀，有興趣的朋友可以留意，http://CIEAdHere.com。

各位即將畢業的web 2.0世代，marketing正要吸收大家的創意與insight。縱然很多公司都裁員減薪，但只要找到機會發揮，這個行業還是需要了解社會脈搏的新血。請各位同學加油！

在此，再一次邀請各位在本周四來臨浸大石門校園，參與我們的盛事！

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說到創意，其實你我都有！常常聽到有人說自己很沒創意，事實上，大家創意的基因早已埋藏！

例如，小學時代我們已經愛玩「食字」。

男同學︰邊個架？
女同學︰我架！
男同學︰哦！ 你「嫁」俾邊個？！

又或者

同學甲︰喂，你欠我5蚊呀！ (伸出手)
同學乙︰我而家還俾你！
然後同學乙便捏同學甲的手，再高呼︰1「蚊」，2「蚊」……
同學甲︰好痛呀！！你做咩呀！！
同學乙︰(得戚地)又係你話我欠你5「蚊」既，哈哈！！

你可能會覺得以上的例子有點幼稚，但不要輕視這些意念！

兒時，我們總會有很多千奇百怪的想法，有趣的念頭，每個小孩都有一個自己的異想世界！當我們慢慢長大，我們的異想天開被正規限制，以致我們被塑造得像被倒模一樣。看一看，其實你和隔壁的同學是蠻像的，哈哈！

是改變的時候了，讓我們一起高呼︰我不要再做填鴨！想想看，沒有創意的生活是枯燥的！
拿出我們天生的創意，把它們發揮到不同的領域去，我保證你會有不一樣的收穫！

這次AdHere廣告比賽的參賽同學便身先士卒，發揮他們過人的創意，爭一長短。這是一個比賽，也是一個交流！ 我相信每一個到場觀摩的同學都一定會獲益良多，不要錯過這個大盛事！

還有四天！無你，點盛事？

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Target’s Advertising Agency 的意思＝

我們之所以有這個念頭是希望能為客户得到準確而且合適他們品牌及產品的廣告，Target’s 代表我們及客户的共同目標，能做到一擊即中的效果，把客户想要的形象，效益做到「眾人所想」，我們提供盡善盡美的廣告創作。

成員包括：

吳俊達 (Mark Lui) - Film, Television and Digital Media Studies (Year 1)
陳詠恩 (Wing) - Creative Communication (Year 1)
張逸凱 (Honix) - Psychology (Year 1)
伍欣琳 (Esther) - Creative Communication (Year 1)
林芷婷 (Tiffany) - Creative Communication (Year 1)

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超乙 （SuperB），一直以肩負傳統，「超乙」創新理念，務求做到比客戶期望的更多。

試證明超乙是無與倫比的：

無與倫比的＝Superb
Superb＝Super+B
Super+B＝超乙
∴超乙＝無與倫比的

因此，超乙是無與倫比的。

成員包括：

鹿英杰 (Kit) - Creative Communication (Year 2)
廖晉德 (Michael) - Creative Communication (Year 2)
潘煒烈 (Ed) - Creative Communication (Year 2)
林加麗 (Kelly) - Journalism (Year 2)
蕭韻怡 (Sarah) - Creative Communication (Year 2)

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每年的AdHere比賽，浸會大學國際學院都得到不少知名品牌的支持，例如海洋公園，Puma，Epson等。今年，我們伙拍日清食品，參賽同學將會以其產品「日清大將撈麵和式風味」為題，設計一個全面的推廣計劃，於決賽日的創意大匯演施展渾身解數。最後勝出隊伍的意念，更有機會被日清於日後採用！

早前，日清食品及其合作廣告公司Event Elite的代表便專程來到浸大的石門校園，簡介他們的Client Brief及解答各參賽「廣告公司」同學的問題。同學們都把握機會，直接與客戶溝通和了解，務求創作出最適合「大將撈麵」的廣告策略。

在決賽當日，日清食品及Event Elite的代表將會擔任評判。即是說，各參賽隊伍的表現都會直接被業界人士考核！不過，參考歷屆的成績，相信我們的同學的必定能夠應付，發揮創意，為客戶帶來驚喜！

P.S. 日清食品將於當日派發紀念品給現場觀眾，禮物非常吸引！一切都已經準備就緒，你還等甚麼？到時見！

評判團成員包括：

Ms. Grace Chan (Assistant General Manager, Marketing, Nissin Foods Co. Ltd)
Mr. Ben Lee (Managing Director, Event Elite)
Mr. Val Yip (Senior Advertising Practitioner)

關於日清食品及其產品「大將撈麵」

日本日清食品株式會社於1948年成立，其創辦人為安藤百福先生(1910 – 2007)。該公司為全球第一間製造及銷售即食麵之公司，亦是日本規模最大、歷史最悠久的即食產品製造商。香港日清食品有限公司於1984年成立，該公司於2007年推出新產品「大將撈麵」，備有3款口味。

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